Zarządzanie projektami
Źródło grafiki www
Na wstępie przepraszam, że długo nie pisałem. Za nami bardzo dużo pracy.
Możemy nareszcie napisać jaką funkcję w Business Manager mają spełniać Projekty.
Wpadła Mi w ręce książka Pana Mariusza Kapusty "Zarządzanie Projektami Krok Po Kroku".
Pan Mariusz w sposób przystępny opisuje systematykę i główne trendy związane z Zarządzaniem Projektami. W swojej książce autor pokazuje swoje wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami. Jak do nich podchodzić.
Ale tyle o książce.
Jak Ja zrozumiałem przekaz Pana Mariusza.
Bierz to co jest dla ciebie najważniejsze i adaptuj dla siebie. Nie należy się sztywno trzymać metodologii jednej czy drugiej. Twórz tyle dokumentacji ile uważasz za stosowne. Ale, dokumentacja musi dotyczyć najważniejszych rzeczy, które pomogą w zarządzaniu projektem. Nie należy tworzyć dokumentacji aby być w zgodzie z metodologią. Nie należy tworzyć dokumentacji dla samej dokumentacji, to jest błąd. Ale nie powinno się nie tworzyć dokumentacji, ponieważ to morze być zgubne.
Zarządzanie projektami jest dziedziną rozległą i trudną do wdrożenia na raz. W związku z tym postanowiliśmy funkcjonalności tworzyć i wdrażać stopniowo. Po kawałku.
Osoby, które śledzą nasz system zauważyły pewnie różne funkcjonalności:
- Korespondencja przychodząca i wychodząca,
- Dokumenty - Akty notarialne, umowy(tworzone są) itp.
- Dokumenty - Faktury zakupu i sprzedaży
- Faktury Sprzedaży wystawione w naszym systemie
Idąc na przeciw potrzebom naszych użytkowników, postanowiliśmy zebrać je w jednym miejscu.
Stworzyliśmy drzewo projektów, w myśl zasady wszystkie projekty poza głównymi podlegają określonym zasadom:
- Każdy projekt może mieć projekty podrzędne
- Każdy projekt może być częścią innego projektu
- Do każdego projektu można dołączyć powyższe funkcjonalności.
Dzięki takiemu podejściu system projektów będzie elastycznym narzędziem.
Samo okno projektu wygląda w sposób następujący
Wszystkie informacje będą pod ręką.
Następnym etapem jest karta projektu.
Miłej pracy.